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BOBBI BROWN絲緞光修護唇膏(3.8g)#34 Lilac
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限時
中文品名：BOBBI BROWN 絲緞光修護唇膏(3.8g)#34 Lilac
規格：3.8g
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點數經濟搶購持續發燒，多元應用與靈活轉換成為現今的消費趨勢，HAPPY GO為了持續進化卡友優質的點數生活，率先與LINE合作開啟點數互換，即日起雙方點數可互換，預計4月完成互轉機制，打造全台唯一橫跨點數、里程以及銀行紅利的點數轉換平台。
HAPPY GO自2005年成立至今，除了不斷拓展點數應用情境之外，也開通銀行、飛行里程等不同產業的點數移轉，方便卡友快速累點，並鼓勵民眾將各種點數集中管理、多元應用。
為了持續滿足卡友需求，HAPPY GO結盟全台幾乎人人皆有的LINE，並率先啟動LINE Points轉點數的服務，讓卡友可以快速增加點數，在超過2萬個實體通路中使用；至於LINE Points，也藉由與HAPPY GO的合作，成功為首次拓展至線下的使用情境，讓用戶擁有更多元的折扣與回饋選擇
HAPPY GO表示，第一階段自即日起，20點LINE Points可轉50點HAPPY GO點數，預計4月完成雙方互轉機制，打造全台唯一橫跨點數、里程以及銀行紅利的點數轉換平台，第二階段則是HAPPY GO點數轉LINE Points，消費者可依需求，將點數於LINE、LINE Points或LINE禮品小舖中使用，聰明轉點。
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在探討『資本寒冬來了嗎』的博鰲圓桌論壇中，攜程COO孫茂華、回家吃飯CEO唐萬里和餓出清特賣了麼CEO張旭豪等人在一起，探討了投資者和創業者在資本寒冬中遇到的種種問題，也分享了創業過程中的一些體驗和感悟。
根據鳳凰網報導，張旭豪說，2010年，他在最沒錢的時候還跑到陝西榆林去挖煤。談及這段經歷，他表示，創業者不能沒有錢，在早期資金不夠的時候，要能夠通過各種各樣的手段去獲取資金。在創立餓了麼時，張旭豪還是一名研究生。他說，創業中最早沒有錢的時候，他會把要交給學校的學費拿出來，從信用卡中倒錢，甚至去做家教來賺錢。
孫茂華也分享了攜程最缺錢時候的場景。當時攜程的第一筆融資資金只有50萬美元，後來遇到了SARS，在線旅遊市場全部凍結了。為了省錢，當時規定所有的幹部只上半天班，拿60％的工資，但沒人好意思上半天班就走了，實際上還是相當了省了直殺成本40％的費用。
雖然缺錢，但攜程並沒有進行裁員，主要是因為當時的CEO梁建章判斷SARS幾個月之內就會停止。果然在SARS之後攜程迎來了快速增長，而裁員的一些企業就沒能熬過去。
唐萬里說到自己早期最沒錢的時候，當時公司帳面上只有1500元（以人民幣計算，以下同），為了鼓勵大家，就帶著整個團隊十年度精選來個人每天爬二交換禮物十層樓。
IDG吉姆·布雷爾表示，所有的公司，不論是大公司還是小公司，總是會有黑暗的時刻。優秀的領導者們意志堅韌，認識到這些都是周期性的問題，總是有機會帶領團隊獲得成功。
具體到現在互聯網公司正在經歷的資本寒冬上，孫茂華從攜程本身的投資上判斷，認為這並不是一個寒冬期。在2015年之前，攜程也和許多不理性的資本打過交道，現在市場已經趨於理性。張旭豪的觀點與她類似。
唐萬里認為，創業者要像承認春夏秋冬一樣，承認經濟存在周期。但創業者不能把責任交給經濟周期，而應該關注自己做的專案，創造出真正的價值。
張旭豪更點明，這次冬天也可以幫投資人洗洗牌，考驗投資人的獨立思考能力。資本寒冬不僅僅是對於創業者的寒冬，也是投資人的寒冬。
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